在一个项目开始实施之前，项目经理应该提前开始制定项目计划，并有一定的项目计划，这样在项目实施时才能从容应对一切。制定项目计划，需要一个功能强大、易于使用的项目管理软件，Edraw Project就是这样一个软件。那么，Edraw Project是如何制定项目计划的呢？下面，让我们一起往下看。

方法步骤

一、【新空白项目】

下载并安装Edraw项目后，打开软件并单击“新建”创建一个新的空白项目文档。

二、“添加项目”

进入项目管理界面后，点击“开始”菜单栏下的“添加任务”添加新项目，或使用快捷键Enter快速添加。

三.[设置任务信息]

点击右侧的“任务”面板，在该对话框中设置任务的基本信息，包括名称、开始时间、结束时间、优先级、项目工期等。如果觉得麻烦，甚至可以直接在项目中修改，点击需要修改的信息进行编辑。

四.[设置资源]

每个项目的完成都需要一定的资源，资源的使用有相应的成本。在Edraw项目中，资源分为五类，即工作时间、材料、成本、设备和公司。在开始菜单栏中，单击编辑资源以设置资源成本等信息。

此外，单击菜单栏顶部的“报告”可以查看资源成本、任务小时数、延迟任务、任务分配和其他信息的使用情况。

动词（verb的缩写）[创建里程碑任务]

有些项目计划是阶段性的，每次这些阶段性的任务完成，都是一个很大的里程碑节点。单击右侧的任务面板，并选中里程碑以添加里程碑。

如果要添加里程碑子任务，只需选择该项目，然后单击上面的“降级任务”即可将所选项目变为子任务。如果要添加前置任务或后续任务，请选择项目，并在右侧的“链接”选项中输入前置任务或后续任务的标识，以连接它们。

不及物动词[项目计划的导出]

完成的项目计划可以通过软件随时修改，也可以导出为PDF供他人参考阅读。点击“导出为PDF格式”，选择要保存的文件位置，点击“确定”。